Sponzorska strategija Skupine Slovenijales

V Skupini Slovenijales se zavedamo, da je naše uspešno poslovanje neposredno povezano s kakovostjo bivanja, zato je naše poslanstvo  ponujanje rešitev bivanja nizko-ogljične družbe. Na ta način podpiramo trajnostni razvoj kot osnovno gibalo nadaljnjega razvoja skupnosti, pri čemer nam kot smernice služijo načela mednarodne mreže UN Global Compact.

Zato si prizadevamo izpolnjevati družbene in okoljske cilje, poleg okoljske odgovornosti in proaktivne kadrovske politike pa želimo s sponzorstvi in donacijami podpreti dejavnosti, ki prispevajo k uresničevanju našega poslanstva in strateških ciljev. Zato spodbujamo aktivnosti na področju športa in kulture ter udejanjamo t. i. družbena sponzorstva.

Z željo, da bi bila razporeditev sponzorskih sredstev čim učinkovitejša in da bi prek izbranih projektov dosegli najboljše sinergije za vse vpletene partnerje, smo se odločili, da v Skupini Slovenijales opredelimo jasno sponzorsko strategijo. Na ta način želimo s sponzorstvi upravljati strokovno in transparentno, hkrati pa vzpostaviti čim bolj profesionalen odnos s sponzoriranci.

Osnova za sponzorsko strategijo skupine Slovenijales so naše poslanstvo, vizija in vrednote.

Pri izboru sponzorskih projektov je povezovanje naših vrednot z vrednotami sponzoriranca eden izmed izjemno pomembnih dejavnikov, aktivnosti in cilji sponzoriranca pa morajo pripomoči tudi k udejanjanju naše vizije in poslanstva. Poleg tega si želimo, da sodelovanje s sponzorirancem bogati in nadgrajuje našo blagovno znamko, da pripomore k uresničevanju naših strateških ciljev ter da sponzorski projekti in z njimi povezane aktivnosti pozitivno vplivajo na prodajne rezultate.

Ključna ciljna skupina, ki jo želimo prek sponzorstev nagovarjati, so ljudje, ki jim je pomembna kakovost bivanja, ki se zavedajo pomembnosti trajnostnega razvoja in se trudijo delovati čim bolj v skladu z njegovimi načeli. V okviru tega so pomembna ciljna skupina tudi otroci in mladostniki, ki jih je treba k tovrstnemu načinu življenja oziroma razmišljanja spodbujati in usmerjati. K temu želimo s sponzorskimi projekti prispevati tudi v Skupini Slovenijales.

Sponzorske projekte izbiramo na osnovi povezovanja z našim poslanstvom, vizijo in vrednotami ter na podlagi sovpadanja z našo ciljno skupino. Seveda pa lahko naše strateške in prodajne cilje zasledujemo le pod pogojem, da sponzorski projekt v okviru svojih aktivnosti jasno opredeljuje oziroma predvideva tudi vključevanje našega prodajnega programa.

Želimo si, da so učinki vsakega sponzorskega projekta merljivi (npr. spremljanje vpliva na prodajne rezultate), poleg tega pa mora prispevati tudi k čustveni vrednosti znamke – v Slovenijalesu namreč verjamemo, da so sponzorstva pomemben kanal nagovarjanja naših kupcev. Zato si prizadevamo, da ravno prek sponzorstev, ki v primerjavi s klasično komunikacijo omogočajo tudi čustveno komponento, udejanjimo emocionalno povezavo med nami, našim prodajnim programom in našimi strankami.

Poglavitni del izbora sponzorskih projektov naredimo ob koncu leta, ko se pripravljajo poslovni načrti za naslednje leto. Tako lahko izbrana sponzorstva ustrezno umestimo v marketinško in prodajno strategijo za prihajajoče leto. V ta namen jeseni objavimo razpis, na podlagi katerega razdelimo okoli 60 odstotkov sredstev, namenjenih za sponzorstva. V razpisu so zgoraj opredeljeni kriteriji jasno definirani s točkovnim sistemom. Glede na obseg teh sredstev za posamezno leto se potem izberejo najbolje ocenjeni projekti.

O porabi ostalih sredstev se v odločamo tekom leta. Prispele prošnje enkrat mesečno pregleda ekipa zaposlenih, zadolžena za sponzorstva, ki se za projekte odloči na podlagi enakih kriterijev, kot veljajo za razpis. Tu želimo poudariti, da imajo vsekakor prednost projekti, ki se prijavijo na razpis, ostala sredstva podelimo v primeru, da gre za novo, izjemno in prodorno idejo, ki je v času razpisa še ni bilo oziroma še ni bila razvita do te mere, da bi jo bilo mogoče prijaviti na razpis. 

Izbrane sponzorske projekte oziroma njihove avtorje potem povabimo na razgovor, na katerem skupaj opredelimo najboljše možnosti za sodelovanje v korist obeh partnerjev.